对内抱成一个团，对外打响一张牌。团队管理者如何发挥领导力、激发员工潜能，成为影响汇华高质量发展的重要课题。8月27-28日，汇华集团高层管理干部集聚在公司总部，开启为期两天的管理赋能培训。

管理的深处是哲学

我们要善于利用哲科思维构建意义，把公司发展的使命、愿景和价值观融入到员工的血液中，让员工心甘情愿为公司奋斗。

我们要不断提升认知能力，提高情感管理和时间管理水平，通过有效整合人、财、物、信息、技术、时间、制度等资源，合理运用“道、势、术”，助力公司发展目标的实现。

领导的本质是影响

我们要以自己的人格魅力和权力威信，调动他人的工作积极性，或以专业特长、树立典范等，让员工以管理者为榜样，自愿追随管理者奋斗。

我们要偏向于做重要而不紧急的事，做到今日事今日毕，工作不欠账。多做计划，多学习，善于运筹帷幄，防范于未燃。

执行的背后是文化

我们要将人性化管理与商业化操作融为一体，让员工从情感上接受或认同管理者的理念，自愿改变。

我们要通过建章立制和构建企业文化氛围，搭建和带好人才队伍。建立规章制度是为了管理员工的行为，企业文化建设是为了管理员工的思想。统一员工的思想和行动，定能凝聚起公司发展的磅礴力量。

我们要形成大多数人所认同的企业文化认知体系，包括价值观、精神追求、思维方式等，以文化左右员工的共同愿景和行为规范，形成以文明取胜的群体竞争意识，提升企业效能。

卓越的路径是修炼

管理自己才能领导他人。我们要学会，从内在管理提升自我的动力，从外在管理自我的状态，内外兼修，修炼管理水平。

全程高能，干货满满。在这里的每一分每一秒，都在上演头脑风暴。两天的培训，有故事分享，也有工作反思。感受颇多，受益匪浅。

前进的路上，我们需要源源不断的吸收能量，在赋能提升中补足冲锋元气，继续在聚焦打造集设计、施工、造价咨询于一体的全过程综合性特级企业的路上，谱写更多属于汇华人的精彩篇章。